Anbefaling: Supertanker

Written By Aya Fabricius

Supertanker satte en relevant dagsorden for dette herrens år ved at sætte fokus på et af de absolut vigtigste områder; nemlig menneskers arbejdsliv, udvikling og trivsel anno 2024.

Lad 2024 blive et år med kloge menneskelige investeringer og bæredygtige indsatser, så vi kan skabe værdi, mening og udvikling i samarbejde frem for at forsøge “at accellerere os ud af problemer”.

Mit store ønske er at forebygge overbelastning, højspændte konflikter og moralsk stress - for de mennesker jeg samarbejder med i mit offentlige virke, men også for de konfliktramte mennesker jeg møder som konsulent.

Mere viden

Featured
Filosofi i fænglet
Filosofi i fænglet

Både indsatte og ansatte har gavn af at fordybe sig i filosofiske diskussioner, læse filosofiske tekster og indgå i filosofiske refleksionsteams i udviklingen af målsætninger eller strategier. Læs her mere om mit arbejde med filosofi, forbrydelse og straf fra bl.a. sikret institution.

Hvad vil det sige at arbejde med konflikter?
Hvad vil det sige at arbejde med konflikter?

Styrkede beslutningsprocesser, organisatorisk vækst og en højere grad af innovative tænkning er blot nogle af fordelene ved at arbejde konstruktivt med konflikter på arbejdspladsen. 

Konflikter kan være produktive for et fælleskab - hvis de håndteres med omhu
Konflikter kan være produktive for et fælleskab - hvis de håndteres med omhu

Omend jeg endnu aldrig har været bange for enkelte mennesker jeg har mødt i mit liv, så kan jeg let komme til at skælve over gruppedynamikker og psykologien, der kan få mennesker til at agere mod deres egen etik.

It’s time to change up change-management
It’s time to change up change-management

Do your co-workers have conflicts that end in counterproductive situations? Do you recognise ethical stress in your organisation? Do you see a lot of quiet quitting around you? Does the organisation constantly have practical issues that force everyone to not prioritize thoughts on long-term visions, values, and sustainable thinking?

Aya Fabricius
Previous

It’s time to change up change-management